Tverrkulturelt lederskap for unge indere

Unge indere vokser opp i en verden der studier, arbeid, vennskap, tjeneste og reiser ofte krysser språk, klasse, region og kultur.

Tverrkulturelt lederskap begynner med ydmykhet. Det antar ikke at én bakgrunn, aksent, by eller utdanningsstil er standarden for alle andre.

For One Vision betyr dette noe fordi unge mennesker som vil tjene utenfor kjente sirkler, trenger mer enn selvtillit. De trenger lytting, tålmodighet og respekt.

India er allerede en treningsplass for denne typen lederskap. En ung person kan bevege seg mellom språk, matkulturer, sosiale forventninger, økonomiske realiteter og regionale historier i løpet av én uke. Å lære å ære forskjeller hjemme forbereder en leder til å tjene godt hvor som helst.

Tverrkulturelt lederskap krever også følelsesmessig stødighet. Misforståelser skjer raskt når mennesker bærer ulike antakelser. En moden leder senker tempoet, spør hva som ble ment, nekter å gjøre narr av det ukjente og beskytter relasjoner mot unødvendig anstøt.

En tverrkulturell leder stiller spørsmål før han eller hun tilbyr svar. Hva verdsettes her? Hva har dette fellesskapet allerede lært? Hvordan ville respekt se ut på dette stedet?

Lytting bremser stolthet. Det hjelper unge ledere å unngå grunne antakelser og bygge tillit med mennesker som har andre historier enn deres egen.

Dette er spesielt viktig for studenter og unge yrkesaktive som ønsker at livet deres skal ha større påvirkning.

Å lytte er mer enn stillhet mens man venter på å snakke. Det betyr å legge merke til historie, smerte, humor, timing, kroppsspråk og det et fellesskap ikke sier direkte. Mange steder kommuniseres respekt gjennom tålmodighet lenge før ideer utveksles.

Unge ledere kan øve på dette ved å gå inn i hvert nytt miljø som lærende. Før du leder et prosjekt, spør hvem som allerede har båret ansvar der. Før du lager en plan, spør hva som er prøvd før. Før du taler sterkt, spør om tillit er fortjent.

Noen ferdigheter reiser gjennom nesten alle sammenhenger: tydelig kommunikasjon, følelsesmessig stødighet, nysgjerrighet, samarbeid og evnen til raskt å be om unnskyldning.

Unge ledere kan øve på disse ferdighetene lokalt før de noen gang krysser en grense. India er fullt av språk, regioner, historier og sosiale realiteter som kan trene ydmykhet.

Global bevissthet begynner når en ung person lærer å ære personen som er nær.

En god tverrkulturell leder lærer også å oversette, ikke bare mellom språk, men mellom forventninger. Han eller hun kan forklare en idé uten å skamme ut noen som aldri har hørt den. Kan tilpasse en plan uten å miste hjertet i arbeidet. Kan gi rom for at ulike styrker blir synlige.

Å be om unnskyldning er en annen ferdighet som reiser godt. Når en ung leder misforstår en kontekst eller snakker uforsiktig, kan en rask og oppriktig unnskyldning gjenoppbygge tillit. Forsvar gjør forskjell farlig; ydmykhet gjør forskjell til et sted for vekst.

Fremtiden trenger ledere som kan bevege seg med overbevisning og ømhet samtidig. Overbevisning hindrer en person i å bli vag. Ømhet hindrer overbevisning i å bli hard. Sammen gjør de lederskap troverdig på tvers av kulturer, fellesskap og generasjoner.

Disse ferdighetene kan øves lenge før noen får et stort oppdrag. Bli med i et team med mennesker som er annerledes enn deg, lær noen fraser fra et annet språk, still bedre spørsmål og legg merke til hvordan tillit vokser når mennesker føler seg æret i stedet for administrert.